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BOSS对话 | 雷易群:奥园健康生活集团“三驾马车”的驱动模式

文章来源:网络整理 更新时间:2019-07-02 10:58

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  在雷易群的职业生涯中,“2019年3月18日”注定带有特殊意义。

  这一天,奥园()健康生活集团正式登陆港交所主板,成为中国奥园集团股份有限公司旗下首个独立拆分上市的子集团。

  作为这一商业事件的亲历者,雷易群将“上市”视为奥园健康生活集团的“新起点”。某种程度上,这也是他的职业新起点。

  在奥园健康生活集团创建至上市的近2年里,雷易群由集团副总裁升任常务副总裁,“全面主持集团日常工作”,职业定位发生转变。

  “不以单维度考虑问题,更多以企业家思维考虑整体战略”,这是雷易群应对职位变化的自我要求,背后是企业业务结构使然。

  奥园健康生活集团由健康产业、商业运营、物业管理三大业务版块组成,整体结构呈现“三驾马车”模式。2019年,三大业务的发展各有侧重:

  · 延续轻资产战略,扩大奥园商管布局,重点放在能够获得更高利润率且增长潜力大的国内三四线城市;

  ·通过战略收购、投资、内生增长等方式,扩充奥园物业服务组合,除住宅之外,向服务式公寓、高端别墅、写字楼、商业园区、学校、医院等提供物业管理服务;

  ·三大业务版块服务类型多元化,应对不断变化的市场需求;

  ·在“奥悦家”等移动APP的基础上,继续开发和升级线上线下平台,提升用户体验,促进大数据分析平台的建立;

  

(奥园健康生活集团常务副总裁雷易群)

  拆分上市,盈利能力稳定的“三驾马车”模式

  “发展稳健,前景也不错”,雷易群对奥园健康生活集团的信心,与财报中的一系列数据有关。

  上市之前,奥园健康生活集团已表现出稳定的盈利能力,2018年核心净利润、净利润同比分别增长25.7%、12%。

  2018年,“跨越式增长”是奥园健康生活集团的业绩关键词,总收入增长率达41.9%,“多元业务协同效应”正在显现。

  截至2018年底,奥园物业共计为61处物业输出物业管理服务,覆盖全国25座城市。若计入已订约管理项目,则已覆盖28座城市。

 

(截至2018年底,奥园物业布局地图)

  同期,奥园商管已在全国布局25座购物中心,合约运营管理面积约130万㎡。其中9个项目于2012-2018年间相继开业,分别位于广州、珠海、佛山、重庆、江门、梅州等城市,合计运营面积约42.4万㎡。

  作为奥园健康生活集团旗下两大主营业务,奥园物业、奥园商管先后于2011-2012年间创立,如今都已具备成熟的物业管理、商业运营服务能力。

  除了服务中国奥园旗下项目,面向第三方开发商旗下项目的服务输出,也相继在2015年和2017年启动。

(截至2018年底,奥园商管布局地图)

  对于2017年全新创立的健康产业版块,雷易群同样踌躇满志。过去2年对外公开发言中,他多次提及“跨界融合”,即在社区、商业Mall中融入健康产业,那是一幅关于“多元化服务”的商业蓝图。

  如今,奥园健康生活集团旗下已有“社区+医养”、“商业中心+医美”的跨界融合案例落地。

  2018年12月,奥园健康生活集团在广州2处商住社区——番禺奥园养生广场、萝岗奥园广场分别开业一家中医门诊与中医馆。

  今年3月,奥园健康生活集团接力推出首个医美品牌MS ARORA,全国首店落地中国奥园新总部大楼——广州万博商务区的奥园国际中心。

  值得一提的是,自去年9月与韩国知名医美企业——吉纽思集团达成战略合作,宣布进军“轻医美”领域,到医美品牌MS ARORA开设首店,前后历时仅半年。

  此举向资本市场释放了信号:奥园健康生活集团旗下健康产业版块已从技术团队筹建阶段,过渡至具备变现能力的品牌输出阶段。

  目前,医美品牌MS ARORA正在深圳、上海、成都等地,同步寻找适当的拓店时机。

  跨越式增长,明晰的战略与有效的标准

  2018年,奥园健康生活集团总收入约为6.19亿元,同比增长41.9%,业绩报告将此评述为“成功实现跨越式增长”。

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